Per Joar Hansen

[h b]

Regner med Hroar Stjernen har presset på hardest for å ansette Perry, de jobbet sammen i Total Consult
_________________
http://www.youtube.com/wa...r_embedded

[Attaboy]

[gisp!]

Bevare meg vel for en argumentasjon enkelte bedriver her for å forsvare nedjustert ambisjonsnivå i RBK.
Tenk følgende situasjon: Sjefene i Coca Cola nedjusterer målsettingen fra å være den ledende Cola-drikken til å være blant de tre mest solgte Cola-drikkene.
Vi kan tenke oss at de argumenterer med at det er en hovedregel (he he) innen salg å være defensiv og heller overraske en sjelden gang med å selge litt mer enn de signaliserte ambisjonene.
De ville muligens etter en tid kunne ha nådd målsettingen sin om å være etablert nede "blant de tre" dersom omgivelsene og organisasjonen lojalt hadde innrettet seg disse signalene. Dette betinger selvfølgelig også at eierne hadde diltet etter og svelget svadapratet om at defensiv tåketale er veien til suksess.

Hvis man erklærer offentlig at det er bra nok med "tredjeplasser" tross posisjon som markedsleder og med overlegne ressurser i forhold til konkurrentene, vil organisasjonen etter hvert levere "tredjeplasser". Og, ja, en del kunder kan ved de signaliserte målsettingene også få inntrykket at dette ikke er en vinner og dermed ikke noe å satse på. Det burde være velkjent for de som argumenterer med at "bla bla er en hovedregel innen salg" at det finnes store kundesegmenter som ikke kjøper produktet for produktet selv, men de kjøper illusjonen om at produktet gir en vinneropplevelse.

Det er ikke voodoo eller noe vanskelig påvisbart selvoppfyllende profeti, men enkel salgspsykologi. En hovedregel innen markedsføring er at man skal få kundene til å forstå at man er det beste valget, ikke det tredje beste som fremstår som om de er fornøyde med å kun ha et potensial for å overraske av og til.

Viktigere enn å overbevise kundene om at man er best er det å etablere en vinnerkultur i organisasjonen. En vinnerkultur der selgerne ikke sier seg ok fornøyd med å ha solgt tredje mest eller der lederne får klapp på skuldra (og forsvares offentlig) for å ha mislyktes gang på gang, bare de gjorde sitt beste. En vinnerkultur der man fokuserer på stadig forbedring, der det er ikke bare legitimt, men forventet og akseptert som helt nødvendig, å sette høye krav til seg selv og til alle andre rundt seg i organisasjonen. Dette for å skape eller gjenskape suksess.
En vinnerkultur der mentalitet, planer, rutiner, logistikk, kvalitetskontroll ... og prestasjoner på alle nivå er med fokus å være den beste.

Trolig ville ikke sjefene (ansatte og generalforsamlingsvalgte) i en seriøs markedsledende bedrift fått belønning og anerkjennelse dersom de hadde gjort en ressursoverlegen markedsleder til et tredjevalg, uansett om de hadde en finurlig forklaring på at det de klarte å levere måtte være bra nok, fordi personene dette gjelder for eksempel hadde en høy status i organisasjonen fra mange år tilbake.

Apropos Colakrigen: Pepsi Colas raske vekst på bekostning av markedslederen Coca Cola kan i noen grad skyldes at for eksempel rekruttering av ledere i viktige strategiske stillinger i The Coca Cola company ikke var med fokus på å til enhver tid skaffe de med best kompetanse og stadig utvikle organisasjonen for å skape og gjenskape suksess. Man havnet i en situasjon der den man kjente best (interne, slektninger, gamle kolleger etc) ofte fikk viktigere stillinger enn de hadde evner til å fylle. Dårlige resultater ble bagatellisert og bortforklart. Man kunne finne på å "bygge støttehjul" rundt den underkompetente heller enn å ta ondet ved roten. Det ble misforhold mellom makt og kompetanse. De med kompetanse forsvant over tid til mer attraktive stillinger i andre bedrifter, mens de med maktposisjoner (lederstillinger), og med gammel og feil kompetanse ble enda mer sentrale som "kontinuitetsbærere".

Nepotisme og ledere som i stor grad heller avviser kritiske innvendinger enn å korrigere påviste svakheter/mangler i organisasjonen (forventninger om noe bedre) burde være en velkjent oppskrift på hvordan en markedsleder graver sin egen grav.
_________________
"Det er viktig å gå på banen for å være best mulig sjøl. Men det er langt viktigere å gå på banen for å gjøre medspillerne gode."

[PerO]

@gisp!

Du blander interne målsetninger og eksterne målsetninger.

Coca Colas kunder er ikke interessert i salgsresultatene. Det er målsetninger for de ansatte. For en fotballklubb er resultatene varen.

Hvis derimot Coca Cola sprer en forventning om at du ved å drikke brusen, ikke bare slukker tørsten med en velsmakende drikk, men samtidig får bedre helse og blir mer vellykket... da vil kundene bli skuffet, når de bare sår lsukket tørsten med en velsmakende drikk, og samtidig blir feite og får dårlig helse.

Klubben har helt sikkert interne målsetninger som er høyere enn å bli blant de 3 beste hvert år. Men det er ikke lurt å publisere disse målsetningene, da det skaper en forventning som de mest sannsynlig ikke klarer å oppnå disse over tid.

[Strand]

[Scrappy]

For guds skyld. Enkelte her inne trenger å se seg selv i speilet og spørre seg selv hva de gjør for at klubben skal tilbake der den hører hjemme. Er da A) klappe seg selv på skulderen, og være en "super fan" ved å støtte ledelsen gjennom alle deres beslutninger. Eller B) stille kritiske spørsmål når de driter seg ut!

[PerO]

Etter gårsdagens noe heftige diskusjon om hvorvidt perry gjorde en god innsats med Ålesund i 2007, fant jeg at jeg måtte sjekke hva ekspertene mente om 2007 versjonen av Ålesund-laget.

Jeg fant derfor frem til de ultimate ekspertene, og bladde gjennom RBKweb's tippeligatråd fra 2007. Tabelltipsene for 2007 laget til Ålesund var følgende:

8. plass - 1 tips
12. plass - 2 tips(kvalik)
13. plass - 3 tips(nedrykk)
14. plass - 11 tips(nedrykk)

Det kan nevnes at Kristobal tippet 8. plass. 2mas tippet 12. plass. Attach 13. plass.

Chuck Bass, Henning, Bakklandia og Harald tippet alle 14. og siste plass.

Da kan det vel sies at 11. plass faktisk var bedre enn forventet. Perry gjorde det i 2007 bedre enn 94% av forhåndstipsene her på RBKweb.

Krysser fingrene for at han holder den statistikken til neste år

[Konesseur]

Det var ikke lenge etter at Perry var trener hos oss de tipsene ble avgitt, og var nok farget av inntrykket fra dengang. Nå er vel det jevne samkved at Perry har middelmådige resultater å vise til som trener.

[1972 Miami Dolphins]

[Strand]

Ingen i og rundt Aafk var misfornøyd med 2007-sesongen, de var meget fornøyd med å holde seg for første gang. De fleste jeg kjenner som er Aafk-supportere har heller ingenting imot Perry.

... men det endrer ikke det faktum at CVen hans er altfor svak.

[PerO]

@Miami

Jeg sjekket ikke hele tabellen hans, men kanskje resultatet hans var omtrent som i år

[puckno]

[josinho]

[Huber]

Med mindre det er snakk om regjeringen selvfølgelig, da er det ingen problemer i det hele tatt.

[gonnagetchaa]

http://fotball.adressa.no...261474.ece

[josinho]

[Wiseblood]

[josinho]

[Wiseblood]

[zaphod81]

Hehe, okei, så vi har altså følgende scenario:

1. Da Ola By Rise måtte gå av som Rosenborg-trener etter seriegullet i 2004, grunnet et spilleropprør ledet av blant annet Erik Hoftun, ansatte den nyvalgte styrelederen Terje Svendsen assistenten Per Joar Hansen som ny hovedtrener.

2. Under Knut Torbjørn Eggens tid som sportslig leder ansatte Terje Svendsen i januar 2008 Bodø/Glimts spillende sportssjef Erik Hoftun i en nyopprettet stilling vi verken har sett før eller etter: assisterende sportslig leder.

3. Da Eggen sa opp sin lederjobb ble Erik Hoftun i august 2008 av styret ansatt i stillingen tilsynelatende uten konkurranse, til tross for at Rosenborg og personalsjef Trond Alstad annonserte en grundig prosess.

4. Som ledd i samarbeidet mellom Rosenborg og Ranheim blir Per Joar Hansen i 2009 lønnet av Rosenborg for å trene Ranheim opp i Adeccoligaen, noe som lykkes på første forsøk.

5. Under den Rosenborgske finanskrisen velger Trond Alstad i 2011 å si opp jobben sin etter å ha utarbeidet en rapport om samarbeidsproblemer i den daværende ledelsen. Han får jobb i rådgivningsfirmaet Total Consult.

6. Rett før Terje Svendsens planlagte avgang som styreleder i 2012 sørger han for å få ansatt Nils Skutles etterfølger som daglig leder, og valget faller, etter det klubben karakteriserer som en grundig prosess, på Hroar Stjernen, som hentes fra jobben sin i Total Consult.

7. Som krav til ansettelsen stiller Stjernen at klubben gjeninnsetter kollegaen Trond Alstad, et ønske som deles av sportsdirektør Erik Hoftun, som Stjernen sier spesifikt at han gleder seg til å jobbe med.

8. Når Jan Jönsson ikke lenger har ledelsens tillit i desember 2012 beslutter ledelsen at de skal "tilbake til røttene", og Erik Hoftun og Hroar Stjernen får ansvaret for å utarbeide en liste med trenere av uviss lengde og innhold, men som definitivt toppes av Per Joar Hansen.

9. Per Joar Hansen, som i mellomtiden har samlet erfaring fra GIF, AaFK, Ranheim, Norge U21 og Total Consult, blir presentert av Hoftun og Stjernen som ny Rosenborg-trener, ifølge enkelte media uten konkurranse.

Hvem trenger vel boks-sett med Game of Thrones til jul når vi har et førsteklasses drama rett utenfor stuedøra?
_________________
Sitat slutt.

[Konesseur]

Kom til å tenke på ord og uttrykk som rimer på total consult.

[konrad4ever]

Steike for en Donald Duck gjeng. Når jeg leser Zapohead sitt innlegg, så ser man gutte klubben grei. For all del hold profesjonelle folk unna Rbk, man kan jo risikere at de har andre tanker om hvordan en fotballklubb skal drives. Det glade amatørskap!

[Wiseblood]

@zaphod81 Kanon.

Da Nidaros997 kom med anklager om kameraderi for noen dager siden var tåkefyrstene her inne snart ute med hersketeknikkene sine og anklaget han for vås og tøv. Det blir da ekstra gøy når noen gidder å skrive ned to ord om de "grundige" ansettelsesprosessene som har blitt kjørt de siste årene og som er grunnen til foråtnelsen i RBK-staben (og som vi ikke vet noe om i følge tåkefyrstene og dermed kan vi heller ikke si noe, som vanlig. For vi er bare dumme nek som ikke forstår hvor hardt det arbeides på brakka).
_________________

[ode]

Punkt 6. er vel ikke korrekt, Stjernen ble hentet fra jobben som markedssjef i Trønder-Avisa. Vi behøver ikke gjøre det verre enn nødvendig, det er ille nok som det er.
_________________
Visjon: "Begeistrer Europa med artig og angrepsvillig fotball"

[Konesseur]

http://www.rbk.no/partner...prestasjon

Bli med i jakten på den gode prestasjon. Betal femogtjue tusen og bli god i nettverksbygging på fem dager.