Årsmøte 2012

[gisp!]

En valgkomité i en individuelt medlemsstyrt organisasjon har makt til å fornye eller til å legge føringer som ikke innebærer noe særlig kompetanseløft eller fornyelse. Mye mer makt enn en valgkomité som svarer overfor aksjonærer. Sistnevnte må ta hensyn til hvor makta sitter (og representerer oftest makta/eierne ved å være forholdsvis oppnevnt).
Førstnevnte er egentlig medlemmenes (grasrotas/årsmøtets) organ, men det er slett ikke uvanlig at personer med bakgrunn fra valgkomitéarbeid i næringslivet, (og ellers gjerne folk som bygger egen karriere,) kan være sterkt influert av sittende styre (eventuelt styreflertall).

En valgkomitè som ikke støtter nødvendig fornyelse, som ikke evner å løfte styrets kompetanse, men som avskrellet en eventuell ferniss av å ta innvendinger på alvor opptrer som en de facto representant for sittende styre, må skiftes ut på neste årsmøte dersom innavl ikke skal sette standarden for klubben.

De som har god hukommelse og drar litt på årene husker kanskje den gang Svendsen var en helt ok næringslivsleder og bank var synonymt med kompetanse og tillit. Eller da EDB-kompetanse på CV-en ga de utroligste jobber man ikke ville hatt nubbtjangs på å få i dag

Det skjedde i de dager da Erik Hoftun spilte i tredjedivisjon for KIL-Hemne.

Siden brakka og RBK i noen år før dette var forbundet med økonomisk snusk, mediefokus på skatterot, kemnergransking og administrativ inkompetanse, var det både fristende og nødvendig å bli forbundet med bank, næringslivskompetanse og tillit.
Det kunne styreleder Ove Snurruås fra Forretningsbanken/Fokus bank stå som garantist for. I sin tid var han viktig i profesjonaliseringen av RBK. (Nils Skutle var også viktig der og skal ha og har fått honnør for velgjort jobb tilbake i tid, men man kan ikke flyte på gamle bravader når det er et løft man har ambisjoner om.

Hva som senere ellers måtte komme rekende inn på brakka (les i styreledervervet) i kjølvannet fra samme bank, eller fra den lokale kretsen nesetippen rekker bort til betyr ikke nødvendigvis det samme.

Det har rent mye vann i sjøen siden den gang.

(Et sideblikk: Hoftun har økt sin "spillerkompetanse" fra KIL-Hemne til landslagsspill og CL med RBK i denne perioden, samt skaffet seg noe erfaring som sportslig leder i en europeisk bakgårdsklubb med ambisjoner om å spise kirsebær med de store.)

Svendsen har gått fra å representere en kompetanse som signaliserte tillit, profesjonalitet og fornyelse til å representere inkompetanse, amatørskap, innavl og det personifiserte bildet på mistillit.

Allikevel er det meget mulig at et årsmøte med enkeltmedlemmer som hver representerer kun seg selv, og som ikke er del av en "flertallseiergruppe", får fremlagt forslag fra valgkomiteen som ikke innebærer utskifting av styrelederen.
Dersom hjertet slår for RBK og hans kompetanse er så viktig, ville han helt sikkert takket ja til å være styremedlem eller varamedlem og lojalt backe opp en etterfølger som har supplerende kompetanse.

Det er selvfølgelig mulig å stemme blankt på styreledervalget dersom valgkomiteen innstiller på gjenvalg.

Når det gjelder valg av valgkomité bør imidlertid selv forslag på feskhandler Thorske, Dutta Møst og "mannen i Borat-drakt" få stemmer foran de som har gjort seg til en del av problemet og ikke evner å bli en del av løsningen.
_________________
"Det er viktig å gå på banen for å være best mulig sjøl. Men det er langt viktigere å gå på banen for å gjøre medspillerne gode."

[Recon]

100 spenn på gjenvalg av Svendsen!

Patetisk klubb, med patetiske medlemmer.
_________________
Profesjonell revolusjonær

"Hans Hipp som happ uttalelse er jo en katastrofalt dårlig beskrivelse av fakta, som skaper inntrykk av manglende strategi og kunnskapsløshet. "

[SunsetSalami]

Det er kanskje på tide at folk "våkner" nå? Hvis vi er fornøyde med å gå titalls millioner i underskudd, ha en totalt oppblåst administrasjon og ha en strategi (eller mangel på sådan) for spillerkjøp som er helt bak mål begredelig, så kan vi la Svendsen, Skutle og gjengen sitte.

Dersom man ønsker klubben profesjonalisert: satsing på ellver'n, kompetente, profesjonelle ansatte med noe å vise til, både kompetanse- og erfaringsmessig og en slutt på at alt av ansatte er innavlet fra egen klubb, så må man kanskje organisere seg og sørge for en total omveltning. RBK er en medlemsstyrt klubb, og man kan faktisk ikke skylde på noen andre enn oss medlemmer sjøl om det ikke skjer forandringer.

Vi kan ikke sitte å se på at klubben forfaller. At innkjøpsstrategien er Trond Olsen, Morten Moldskred, John Pelu, Roy Miller, Fredrik Winsnes, Jon Inge Høiland og Per Werner Rønning. At administrasjonen er alt for stor. At tidl. tilknytning til klubben veier tyngre enn kompetanse og erfaring når det gjelder ansettelse av viktige stillinger.

Vil vi at RBK skal bli en klubb som aldri kommer seg ut i CL igjen? Eller vil vi utnytte det forspranget vi tross alt har ennå (rent økonomisk, egenkapital) til å bli en profesjonell, satsende klubb med kvalitet i alle ledd og få CL på Lerka igjen hver høst? Hva sier dere andre medlemmer? Skal "vi" ta grep nå, før det er for sent..?

[abjoern]

Problemet er at slikt må organiseres, forberedes og selges til medlemsmassen, og det er mildt sagt vanskelig å få til.

1) Fordi det ikke finnes et egnet 'forum' til den jobben. Da blir det fort internt og ikke bredt nok.
2) Fordi man må presentere et troverdig alternativ til den sannsynligvis konservative innstillingen til VK, og det innebærer ikke bare å finne frem til gode alternativer, men også overtale dem til å stille. Det er ikke alle som synes det er like gøy å utfordre VKs innstilling.

Og mye av dette må klargjøres lang tid på forhånd, siden et 'kupp' er avhengig av mobilisering av nye medlemmer, som må rekke å betale kontingent samt reise til Trondheim for ganske mange som ikke bor i byen, og som ellers kanskje ikke hadde tatt seg bryet med en egen tur på en ukedag.

Hvis ikke man får til dette, eller noen lanserer sitt eget kandidatur, som de fleste støtter, er ëksponering av mistillit det eneste 'opposisjonen' kan gjøre.

[Recon]

det er faktisk latterlig enkelt, antagelig enda enklere nå enn i 2008.
Men med en medlemsmasse som er like patetisk veik som klubben, så er det jo ingen grunn for noen til å ville ta jobben med det.
_________________
Profesjonell revolusjonær

"Hans Hipp som happ uttalelse er jo en katastrofalt dårlig beskrivelse av fakta, som skaper inntrykk av manglende strategi og kunnskapsløshet. "

[abjoern]

Har du noen konkrete navn som er villige til å ta på seg det ikke altfor attraktive styreledervervet?

[Bakklandia]

Ikke det at jeg nødvendigvis tror han er kvalifisert eller interessert, men det kunne jo vært litt morsomt å sett hvordan Reitan hadde reagert som hovedsponsor hvis Trond (eller Christian) Lykke hadde sittet i styreleder-stolen!
_________________
Det er bedre å stupe ut i smørøyet enn å gå rundt grøten!

[Recon]

[cbas10an]

[nieuwlaat]

Det har vel svært begrenset hensikt å ta over showet, dersom man ikke er i stand til å lage et bedre show (nå sier jeg ikke at det nødvendigvis vil kreve så mye).

[Recon]

Nå var det nå en gang spm om hvorvidt medlemmene burde lage revolusjon, så da svarte jeg nå ut fra det. Og vanskelig er det ikke.
_________________
Profesjonell revolusjonær

"Hans Hipp som happ uttalelse er jo en katastrofalt dårlig beskrivelse av fakta, som skaper inntrykk av manglende strategi og kunnskapsløshet. "

[Keenoir]

Hvis det kommer et godt alternativ til det suppekjøkkenet som sitter der nå så skal jeg fly til Trondheim for å bidra til å få hevet ut disse tullingene som sitter der nå.

[1972 Miami Dolphins]

Jeg flyr opp om opplegget er bra og alternativene til å overta er villige og langt bedre!

[sincez]

Etter å ha lest her i lengre tid, har jeg registrert meg for å spørre om følgende:

1. Store deler av personene her på forumet er sannsynligvis medlemmer i RBK. Dere er altså medeiere av klubben og har dermed anledning til å stille opp på årsmøtet. Etter hva jeg har sett av meningsytringer, virker det som et stort flertall er sterkt misfornøyd med hvordan klubben blir drevet. Hvorfor stiller ikke hele RBK-web-konvoien opp å får gjort noe med Hoftun og co? Det bør vel heller ikke være veldig vanskelig å få samlet medlemmer som ikke oppholder seg på forumet, da jeg tviler på at det fins mange supportere som ikke er enig i at store deler av administrasjonen i klubben er inhabile, og derfor unødvendige utgifter.

2. Noen som vet antall personer som jobber i administrasjpnen, og utgiftene som følger med, opp mot et årsbudsjett?

[AndreasR]

http://www.rbk.no/info/ar...e53864.ece

Her er lista over organisasjonen. Teller du fra der det står daglig leder og ned til og med Rosenborg Eiendom får du til over 40 personer.

Hva dette utgjør av lønnskostnader kan man jo tenke seg..
_________________
PÃ¥meldt

[Henri]

Svaret på 1 er:
-Det er lettere å poste på forum enn å snakke i en forsamling
-Folk bor spredt rundt i landet
-Det er vel ikke så mange som kjenner hverandre her
-Det er en opposisjon som ikke er enig om så mye annet enn at man er misfornøyd med dagens ledelse (?)
-Det er klassiske gratispassasjerproblemet gjelder her også, altså man håper at noen andre tar på seg oppgaven

[sincez]

Etter en rask sjekk så ser jeg at det er 76 ansatte i Rosenborg(ink. styret og eks. spillere). Dette mot Vålerengas 22(eks. styret). Det hadde vært morsomt å sett økiningen i ansatte de siste 10 årene.

Angående mitt eget punkt nr. 1: Dersom ingen ønsker å stå opp mot styret slik situasjonen er i dag, så er vel det greit. Vi vet jo alle at det er lettere å klage seg halvt ihjæl på et nettforum. Vi får håpe en modig kar tør å stille seg i skuddlinjen til neste år da.

[media]

det er vel her vi har for mange, i ikke-sportslig avdeling:

Per N. Mikalsen Kommersiell leder
Louise Natalie Green Produktansvarlig Kampdag
Tove Moe Dyrhaug Arrangementssjef
Odd Rustad Seniorrådgiver arrangement
Arne Engtrø Sikkerhetssjef
Grete Øiaas Medarbeider Kundeservice/Sesongkort
Per Winsnes Seniorrådgiver
Tore Bull Hedel Salgssjef Bedrift
Anne Berit Sørensen Partner- & VIP-ansvarlig
Bjørn Kottum Partner- & VIP-ansvarlig
Linda Helberg Partner- & VIP-ansvarlig
Mona Røkke Partner- & VIP-ansvarlig
Hege Møllevik Partneransvarlig
Bjørn Skjæran Partner- & VIP-ansvarlig
Vidar Stallvik Partneransvarlig
Marte Engelsåstrø Koordinator Kundeservice
Erling Venæs Medarbeider Kundeservice
Ole Erik Raad Avdelingsleder SHOP - Konferanse - Kampdagssalg – Events
Erik Hernes Marketingsjef
Asbjørg Fjelnset Bookingansvarlig
Sarah Føreland VIP kampdagsansvarlig
Renate Gust Waage Salgsansvarlig
Trude Aspaas Kursvert
Hilde Tvete Kursvert
Øyvind Slotterøy Butikkansvarlig
Walther Sæther Ansvarlig VIP-bevertning
Gunnar Stene Lagermedarbeider
Thomas Bredvold RBK Shop
Reidar Lyng Grafisk Designer

[attach]

Hvor foreslår du å skjære ned? Hvem skal ut?

[nieuwlaat]

Antyder du at media må kunne gi et fornuftig svar på spørsmålet ditt for å ha lov til å mene at det er for mange navn der?

[attach]

Neida, men om "vi" skal komme noen vei, f.eks. da på årsmøtet, bør en kunne være en tanke mer konkret enn å si at "det er for mange". En bør også sette det inn i et tids- og utviklingsperspektiv. Dette for å få gjennomslag, ikke for å i utgangspunktet ha rett.

[Bakklandia]

Det er fem "Partner og VIP-ansvarlige" pluss to rene partneransvarlige og en "Ansvarlig VIP-bevertning." DET kan da umulig være nødvendig.
edit: Jaggu finnes det ikke en "VIP Kampdag-ansvarlig", også. Dette MÅ være smør på flesk.

Ellers har vi en "Produktansvarlig Kampdag" som jeg jaggu lurer på hva egentlig gjør, spesielt med tanke på at vi samtidig har en arrangementsjef (Og til og med en "Seniorrådgiver arrangement.")

Jeg har egentlig ikke så mye jeg skulle sagt, siden jeg strengt tatt ikke er medlem av klubben, men råd og vink må det være lov å gi likevel.
_________________
Det er bedre å stupe ut i smørøyet enn å gå rundt grøten!

[attach]

Jeg er ikke medlem for øyeblikket selv, men utenfor selve årsmøtet er det da bare fint med innspill i debatten.

[trondhb]

Det kan jo være nærliggende å sammenligne seg med f.eks. Molde , Brann eller VIF på dette området også.

Ser vi på Markedsavdelingen så har Brann 8 ansatte, Molde 10 og VIF 11. RBK har 29...! Er det noen som ærlig talt mener at RBK har et klart fortrinn av å ha 3 ganger så mange ansatte i denne avdelingen i forhold til å skape sportslige resultater ?

[Recon]