| View previous topic :: View next topic |
| Author |
Message |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
|
| Back to top |
|
 |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
Posted: 29.09.2009 09:18 Post subject: |
|
|
Dagens lederkommentar i Adresseavisen:
Bedriftsøkonomisk tenkning ser ut til å ha gått utover det sportslige fokuset de siste årene. Klubben har bygd opp en administrasjon som i dag teller ca. femti ansatte. Det er enormt mye etter norske forhold, og det vitner om en nærmest uansvarlig tro på at inntektene ville vokse inn i himmelen. Det har ikke skjedd, til tross for en rekke utenomsportslige, markedsorienterte aktiviteter. Det står ikke så dårlig til på Lerkendal som hos flere andre norske toppklubber, men publikumsoppslutningen i år er atskillig lavere enn budsjettert, og det går mot et underskudd på over 30 millioner kroner.
I stedet for å selge de beste spillerne, må klubben tåle et slikt underskudd en kort periode. Det kan være en god investering på lengre sikt. Uten et godt fotballag, er ikke merkevaren RBK mye verdt. Og vi må huske at forventningene er langt større til dette laget enn til andre norske toppklubber.
Les mer: Gratulerer, RBK |
|
| Back to top |
|
 |
bolgebah Veteran
Joined: 01 Aug 2006 Posts: 6059
|
Posted: 29.09.2009 09:51 Post subject: |
|
|
 |
|
| Back to top |
|
 |
Øystein Veteran

Joined: 28 May 2008 Posts: 1632
|
Posted: 29.09.2009 09:54 Post subject: |
|
|
Klarte til og med å lure inn et slikt avsnitt på slutten:
| Quote: | | Erik Hamrén har nok mye av æren for at den sportslige satsingen igjen ser ut til å bli satt i høysetet. Men heller ikke han har klart å gjeninnføre den åpne og inkluderende atmosfæren som preget Rosenborg i Nils Arne Eggens storhetstid. Endringene i norsk fotball har gått så langt at det antakelig er vanskelig å vende tilbake. Men når RBK skal feire nye triumfer, bør både klubben og publikum huske hvilke verdier som preget Rosenborg Ballklub da storhetstiden startet. |
|
|
| Back to top |
|
 |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
Posted: 29.09.2009 10:11 Post subject: |
|
|
| Likevel hadde de faktisk denne gang greid å legge inn noen positive bemerkninger. Til å være Adresseavisen var det hele ganske nøytralt. |
|
| Back to top |
|
 |
Keenoir Legende
Joined: 07 Jun 2005 Posts: 17446 Location: Stavanger
|
Posted: 29.09.2009 10:30 Post subject: |
|
|
| Hadde det kuttet ut den vanlige sutringen sin i siste avsnitt så hadde det vært et meget bra og helt korrekt innlegg. For poenget om admistrasjonen er så rett som en får det og Skutle har heller aldri lagt skjul på at han drømmer om en omsettning på 600 millioner. |
|
| Back to top |
|
 |
Øystein Veteran

Joined: 28 May 2008 Posts: 1632
|
Posted: 29.09.2009 10:38 Post subject: |
|
|
| Enig med dere begge. Synes lederen var ganske bra, men det siste avsnittet ødela hele inntrykket. |
|
| Back to top |
|
 |
Rånny Legende

Joined: 12 Apr 2008 Posts: 14503 Location: Namsos
|
Posted: 02.10.2009 16:00 Post subject: |
|
|
Vet ikke hvor jeg skal skrive dette, så prøver her.
http://msn.tv2sporten.no/...35648.html
"Forige gang Valencia tapte i Europa var 6. november mot Rosenborg (0-2). " _________________ " Det var et smart trekk av Rekdal å få oss i form "
- Torgeir Børven |
|
| Back to top |
|
 |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
Posted: 16.10.2009 13:53 Post subject: |
|
|
På s. 3 lokker Adresseavisen med tilsynelatende interessant kronikk(?) "På den annen side" i kulturdelen:
| Quote: | | Hvis kortene spilles riktig, kan RBK nå ta syvmilssteg fra sine konkurrenter og forsterke posisjonen som hele Norges favorittlag - både på og utenfor matta. |
Derimot fant jeg intet i kulturdelen; ser ut som om nyheten om Storås-konkurs har fortrengt alt og at man har glemt å rydde opp etter seg.
Noen som vedkjenner seg kronikken?  |
|
| Back to top |
|
 |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
Posted: 19.10.2009 10:43 Post subject: |
|
|
Saken signert Olav Svartøien sto på trykk på lørdag:
Selv om spillerne går i spansk eksil om vinteren, trenger ikke merkevaren gjøre det. Jeg ønsker at RBK i enda sterkere grad enn nå gjør vinteren til forventningenes sesong. Kanskje betyr det at Rosenborg må bli langt mer synlig i Trøndelag og Trondheim fra november til april. Kanskje betyr det å gi meg gode grunner til å besøke Lerkendal i mørketiden. Kanskje betyr det at det skjer enda mer rundt klubben om vinteren. Kanskje betyr det å handle de riktige spillerne til riktig tid.
Det som uansett gir meg slik tro på morgendagens Rosenborg, både som fotballag og merkevare, er at så mange brikker har ramlet på plass. Vinnerviljen og -evnen er tilbake. Laget har gjennomgått et særdeles vellykket generasjonsskifte og kan snart stille en førsteellever hvor alle må vise legitimasjon på Polet. Det eneste jeg kunne ønske meg, er enda mer trygghet på egen merkevare.
Fra utsiden la jeg merke til hvor mye energi folk i Rosenborg brukte på Kjetil Kroksæters kronikker om klubben. Meninger på tvers av publikums oppfatning. Hvorfor blåse liv i denne lille ilden, når merkevaren og folks magefølelse står langt sterkere enn sportsredaktørens meninger? Mitt og morgendagens RBK er tryggere enn som så.
Les mer: RBK foran mulighetenes vinter |
|
| Back to top |
|
 |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
Posted: 17.06.2011 18:20 Post subject: |
|
|
Tom Nordlie med sin suksessoppskrift i VG i dag:
Klubber som ønsker suksess over tid, må ta en del veivalg:
1. Hvilke verdier skal klubben være tuftet på?`
2. Hvordan skal man administreres, og hvordan skal støtteapparatet se ut?
3. Hva slags type fotball skal klubben stå for?
4. Hvordan skal man rekruttere spillere internt og eksternt for å spille på denne måten?
5. Hvor stor andel av stallen skal være egenprodusert og hvor mange skal skal man hente inn fra andre klubber i inn- og utland?
6. Hvilke ferdigheter må utvikles for å spille på den måten man ønsker? Dette må bli en rød tråd i hele klubben.
7. Hvilke sosiale ferdigheter skal rekrutterte spillere ha i forhold til de som er der fra før?
8. Hvilken kompetanse og fotballkulturell bakgrunn skal de ha?
9. Hva slags lønnsstruktur skal man ha?
10. Hvordan skal klubben utvikle seg på anleggssiden? |
|
| Back to top |
|
 |
Recon Legende

Joined: 20 Jun 2004 Posts: 11807 Location: alltid to skritt foran
|
Posted: 09.07.2011 09:53 Post subject: |
|
|
Er det ikke meningen Heldal skal sørge for å unngå at RBK driter seg ut som i cupreise-saken vs AaFK?
Rett etter et tiggerbrev i Adressa som heller ikke så veeeldig gjennomtenkt ut i løsninger.
Har noen tatt ferie eller er dette nivået man skal forvente?
I så fall kan man vel heller døpe om tråden til "Husmannsånd". _________________ Profesjonell revolusjonær
"Hans Hipp som happ uttalelse er jo en katastrofalt dårlig beskrivelse av fakta, som skaper inntrykk av manglende strategi og kunnskapsløshet. " |
|
| Back to top |
|
 |
ambiguous Senior

Joined: 22 Feb 2006 Posts: 189 Location: Steinkjer
|
Posted: 30.08.2011 14:37 Post subject: |
|
|
Nå er jeg usikker på om dette er riktig tråd å ta opp dette i, men prøver:
Vil påstå at "topp 30 i Europa"-målsetningen har, med unntak av høsten 2007, vært totalt urealistisk i forhold til både vår klubbstyring, stall-logistikk og ikke minst prestasjoner. Vi er vel nå på 102-plass eller noe slikt?
Tror det vil være riktig for klubben nå å endre målsetningen sin. Spesielt viktig psykologisk når det gjelder mål er jo at det ikke er FOR stor avstand fra nåsituasjonen til målsituasjonen. Pr i dag er den så stor at ingen kan ta målet seriøst. Noen som vil forsøke seg på en bedre formulering? Topp 3 i Norge topp 90 i Europa, eller noe slikt? |
|
| Back to top |
|
 |
Recon Legende

Joined: 20 Jun 2004 Posts: 11807 Location: alltid to skritt foran
|
Posted: 30.08.2011 15:06 Post subject: |
|
|
Ser ikke hvorfor man skal endre topp 30-målsetningen.
Det man derimot skal gjøre er ha ha mål og delmål og ha en plan for hvordan komme dit trinn for trinn. Det er DET som har manglet. Det var bare tomme ord, ikke en gang en visjon. _________________ Profesjonell revolusjonær
"Hans Hipp som happ uttalelse er jo en katastrofalt dårlig beskrivelse av fakta, som skaper inntrykk av manglende strategi og kunnskapsløshet. " |
|
| Back to top |
|
 |
Gonzo Junior
Joined: 27 Feb 2008 Posts: 22 Location: Øvre Øst
|
Posted: 30.08.2011 15:14 Post subject: |
|
|
Og det har de blitt utfordret på, på et medlemsmøte for lenge siden. Da ble det vel også sagt at det var hipp som happ om målsetningen var topp-30 eller topp-80-90 eller der omkring.
Uten sammenligning forøvrig; Sogndal med sin topp-20 i Norge later til å ha en plan for nettopp den målsetningen. _________________ "Sett deg inn i fakta og få deg et liv, din stut.” |
|
| Back to top |
|
 |
torerik Veteran

Joined: 04 Mar 2006 Posts: 1775
|
Posted: 30.08.2011 15:15 Post subject: |
|
|
"Topp 3 i Norge topp 90 i Europa" er vi faktisk ikke langt unna å være nå. Synes du denne sesongen, selv om den nå skulle få best mulige utfall, er noe som bør gjenspeile klubbens overordnede målsetting? Er det bare litt bedre enn vi er i dag vi skal være?
Topp 30-målet er et langsiktig mål klubben jobber mot, og vi MÅ ha hårete langsiktige mål om ikke annet for å kunne slå i bordet med når vi tar oppgjør med siste års ledelse og prestasjoner. Å senke målsettinga slik du foreslår er å innrømme at vi ikke kan bedre.
Edit: Til ambiguous, så klart. |
|
| Back to top |
|
 |
media Veteran
Joined: 07 Jan 2008 Posts: 2576
|
Posted: 30.08.2011 15:21 Post subject: |
|
|
hjertelig enig. en langsiktig, hårete målsetning hører hjemme hos en ambisiøs klubb.
som hedon så korrekt skriver; først delmål (best i norge, best i norden, kvalle til ecup, kvalle til cl etc) - deretter en konkret plan med hvilke tiltak som må gjennomføres for å komme dit.
det var jo det klubben forsøkte når skutle oppbemanna administrasjonen. for å være en topp 30 - klubb må man ha en langt større omsetning, ergo flere folk. man kan vel si, at de starta i feil ende, men jeg vil uansett gi litt kred for forsøket. nå har vi lært at det er feil ende ... |
|
| Back to top |
|
 |
PerO Veteran
Joined: 21 Feb 2011 Posts: 6195 Location: Drammen
|
Posted: 30.08.2011 15:23 Post subject: |
|
|
| Recon wrote: | Ser ikke hvorfor man skal endre topp 30-målsetningen.
Det man derimot skal gjøre er ha ha mål og delmål og ha en plan for hvordan komme dit trinn for trinn. Det er DET som har manglet. Det var bare tomme ord, ikke en gang en visjon. |
Helt enig i dine betraktninger her. Og vis de da faktisk omdøper topp 30 til visjon, så klargjør de at det er langsiktig og hårete for alle... |
|
| Back to top |
|
 |
ambiguous Senior

Joined: 22 Feb 2006 Posts: 189 Location: Steinkjer
|
Posted: 30.08.2011 15:27 Post subject: |
|
|
Mulig jeg var litt rask på triggern der ja med å si topp 3 + topp 90.
Likevel så tror jeg at topp 30 ble oppnådd med et unikum av en trener, en "once every second generation"-trener som vi ikke kan forvente å få igjen. Jeg tror derfor topp 30 i Europa blir FOR hårete, dette betigner vel champions league hvert år.
Gull i Norge + Europa League gruppespill hvert år (=topp 50/60 i Europa) bør være overkommelig.
Om dere er uenige. Hvilken handlingsplan ser dere kan føre frem til topp 30 i Europa? Hva kreves? |
|
| Back to top |
|
 |
Timmi! Rutinert
Joined: 26 Nov 2007 Posts: 837 Location: Trondheim
|
Posted: 30.08.2011 15:36 Post subject: |
|
|
| media wrote: | ...
det var jo det klubben forsøkte når skutle oppbemanna administrasjonen. for å være en topp 30 - klubb må man ha en langt større omsetning, ergo flere folk. man kan vel si, at de starta i feil ende, men jeg vil uansett gi litt kred for forsøket. nå har vi lært at det er feil ende ... |
Vil du gi kred for at han forsøkte? Why? Det kostet oss vanvittige pengesummer og det virker nesten som skutle var den siste på denne jord som innså at det var på tide med tilbaketreden fra forsøk. Om han i hele tatt har skjønt det... Dessuten virker denne læringen vi har dratt ut av dette, all den tid den er "note to self: Start i andre enden", som noe man fint kunne vært foruten om kompetansen hadde vært riktig. |
|
| Back to top |
|
 |
2mas Sjef

Joined: 06 Sep 2002 Posts: 61960 Location: Trondhjem
|
Posted: 01.09.2011 23:42 Post subject: |
|
|
Adressa begynner serie på lørdag:
Tydeligvis skal Sollied snakke om timing i første del? |
|
| Back to top |
|
 |
Stano_11 Veteran
Joined: 16 Feb 2004 Posts: 2987
|
Posted: 01.09.2011 23:46 Post subject: |
|
|
| Skal bli spennende å lese hva herr Sollied har å fortelle. |
|
| Back to top |
|
 |
kristobal Legende
Joined: 03 Nov 2005 Posts: 12310 Location: Verdal/Malvik
|
Posted: 02.09.2011 00:52 Post subject: |
|
|
Det blir spennende å se. Jeg er redd for at det blir mange konklusjoner som jeg ikke deler.
Jeg håper de unngår faktafeil og har klart å sette seg inn i den faktiske nåtidssituasjonen for de tingene de omtaler, og ikke baserer konklusjonene på etterpåklokskap. |
|
| Back to top |
|
 |
Recon Legende

Joined: 20 Jun 2004 Posts: 11807 Location: alltid to skritt foran
|
Posted: 02.09.2011 02:03 Post subject: |
|
|
| kristobal wrote: | Det blir spennende å se. Jeg er redd for at det blir mange konklusjoner som jeg ikke deler.
Jeg håper de unngår faktafeil og har klart å sette seg inn i den faktiske nåtidssituasjonen for de tingene de omtaler, og ikke baserer konklusjonene på etterpåklokskap. |
Sammenheng? _________________ Profesjonell revolusjonær
"Hans Hipp som happ uttalelse er jo en katastrofalt dårlig beskrivelse av fakta, som skaper inntrykk av manglende strategi og kunnskapsløshet. " |
|
| Back to top |
|
 |
nidaros997 Veteran
Joined: 03 Aug 2007 Posts: 2514
|
Posted: 02.09.2011 05:11 Post subject: |
|
|
| media wrote: | | det var jo det klubben forsøkte når skutle oppbemanna administrasjonen. for å være en topp 30 - klubb må man ha en langt større omsetning, ergo flere folk. |
Tanken om at for å få større omsetning så kreves det en større administrasjon er riktig om og hvis at en forutsetning er oppfylt: det må finnes et marked å vokse i.
Det holder ikke å se en korrelasjon mellom størrelse på administrasjon og derav antatt omsetning, og plassering på uefas klubbranking. Norge er et lite land, og Trøndelag har knappe 400.000 innbyggere, hvor det i tillegg er store avstander mellom Trondheim og mange av tilhengerne, sammenlignet med avstander og befolkningskonsentrasjon nede på kontinentet.
Hvis RBK skulle ha lyktes i sin strategi, så måtte de ha:
- rettet seg mot et nytt marked utover Trøndelag/Norge, fordi her hjemme er/var markedet mer eller mindre mettet. Det er en begrensning hvor mange som kommer på kamp, kjøper effekter, ser RBK på norsk tv, eller hvor mye en norsk eller lokal sponsor kan gi av sponsormidler.
- fått internasjonale sponsorer, og eksponert seg internasjonalt
- tatt mer kontroll over egne rettigheter, og solgt de internasjonalt. Istedet solgte RBK seg som en del av en nasjonal pakke, til TV2, og det på et vis som medførte mange sene søndagskamper eller andre kamptidspunkt som ikke var optimale. RBK trodde man skulle få i pose og sekk mht. tv-inntekter og publikum, men fikk det ikke. Burde ha solgt rettighetene selv, med egen web-løsning og/eller samarbeid med utenlandske tv-selskaper, for et internasjonalt publikum/sponsorer.
- internasjonalisert klubben mht. treninger/nettverk/kompetanse. Hentet inn flere internasjonale eksperter som har lykkes på de områdene hvor klubben hadde behov for kompetanse. Naivt å tro at man skal kunne rekruttere internt blant tidligere fotballspillere (!), og så skape en topp 30-klubb i Europa. Språk på treninger på engelsk etc., i stedet for å sende spillere på norsk-kurs eller på skitur i bymarka...
- ydmykhet ifht. hva som kreves for å bli en topp 30-klubb, både ifht. de klubbene som har jobbet seg frem til å få en slik posisjon, samt egne tilhengere.
Å snakke om topp 30, uten å poengtere hva som kreves og hva man jobber med rent konkret for å nå sine mål, virker uprofesjonelt og useriøst. RBK var stolte over alle som kom for å lære av de på 90-tallet, og man snakket om å ikke gå i IFK Gøteborg-fella. Å fortsette å snakke om topp 30, samtidig som man bygger ned stallen og svekker førstelaget radikalt, er ikke bare selvmotsigende, men jeg tror en slik kontrast svekker tilliten til de i klubben som kommer med slike uttalelser, og jeg lurer på hva som er motivet bak å fastholde at man fremdeles ønsker å være en topp 30-klubb i Europa, når man tilsynelatende har store problemer ifht. spillerstall og kostnader?
Om det var en slags bløff, for å kjøpe seg tid frem til neste CL-kvalifisering, så er den bløffen nå "avslørt". RBK fikk ingen CL-millioner hverken i fjor eller i år, og nå må de som er ansatt og hever millionlønninger vise at de virkelig fortjener lønna. Hvis ikke er RBK en slags bløff, bløffen om å være noe mer enn det man er. Som klubb, som organisasjon, som ledere, som spillere, ifht. de lønningene man hever sammenlignet med de som ikke er innenfor fotballgjerdet, eller hardtsatsende utøvere i andre idretter som får mindre oppmerksomhet enn publikumsidretten fotball. Dessverre er kanskje kjernen i klubbens problem at det er hverken spillerne, medlemmene eller fansen som ønsker å bløffe. De fleste som følger klubben har innsett realitetene. Spillerne er del av et spill, som selger seg til den som byr høyest, med unntak av lokale spillere som er stolte av å spille på RBK. Da er det ledelsen som gjenstår. Og hvis de ønsker å bløffe, hva er så motivet, og hvorfor så sint når noen stiller kritiske spørsmål? |
|
| Back to top |
|
 |
|